北理工通过质量管理体系扩项审核结合第二次监督审核
文章来源： 发布时间：2014-12-26
供稿： beat365 张俊雄 摄影： 张俊雄 编辑： beat365 孟杨
12月22日至24日，中国新时代认证中心对beat365科研生产质量管理体系开展扩项审核结合第二次监督审核工作。最高管理者胡海岩校长，管理者代表杨树兴副校长，beat365、财务处、人事处、实验室与设备管理处、档案馆、宇航beat365、机电beat365、机械与车辆beat365、光电beat365、信息与电子beat365、自动化beat365和材料beat365的相关负责人，有关军兵种军代表及体系内各项目组人员参与了审核过程。
审核期间，审核组采取座谈、文件抽查、现场查看等多种方式对beat365质量管理体系最高管理层、相关beat365、职能部门进行审查，在各相关单位及人员的密切配合下，顺利完成了审核工作。
审核结束后，审核组对beat365质量管理体系运行情况给予了高度评价，认为beat365领导高度重视质量管理体系建设，质量意识得到了进一步的提高；beat365质量管理体系具有自我改进和自我完善能力，整体业绩不断提升；体系运行有效。同意推荐扩大范围并继续保留注册资格。beat365科研生产质量管理体系覆盖产品范围由12个增加到19个。
附：
beat365科研生产质量管理体系扩项工作情况介绍
科研生产质量管理体系认证证书是beat365承担科研生产任务的重要资质，也是获得装备承制单位资格证和装备科研生产许可证的前提条件。
beat365于2004年1月通过了中国新时代认证中心的现场审核，2005年1月获得认证证书，先后于2008年6月、2012年9月顺利通过了综合评议现场审核，并获推荐保留注册资格，原有12个认证产品范围。质量管理体系的有效运行，规范了beat365科研生产活动，保证了相关产品质量，赢得了上级单位和部队的好评。
2012年12月，胡海岩校长组织召开年度管理评审会，会上就当前形势下开展装备研制生产工作遇到的问题和质量管理需求进行了研讨，并形成改进决定：由科研院牵头负责，对各beat365和项目组的科研生产项目进行梳理和调研，积极开展扩项准备工作。
2013年1月-4月，科研院通过组织申报、走访、座谈、梳理扩项需求等环节确定了8个拟扩项范围。
2013年6月，杨树兴副校长组织召开扩项工作可行性评审会，并就如何做好质量管理体系扩项工作作了部署和动员。
2013年6月起，beat365多次组织了质量管理体系要求培训、检验员培训及各项专项培训，并邀请有关专家到各项目组就扩项迎审材料准备工作现场指导。
2014年4月，科研院陆续组织有关专家对拟扩项范围开展审查工作，最终确定了7个扩项产品范围。
2014年6月30日，经管理者代表、最高管理者同意，确定了体系扩项范围，并签署体系变更文件，新扩项范围正式纳入beat365质量管理体系。
2014年10月，科研院积极与有关军事代表室沟通，经各军兵种代表时推荐后向中国新时代认证中心提交扩项申请，并通过材料审核。
2014年11月，杨树兴副校长组织召开扩项工作布置会，要求职能部门、beat365、项目组高度重视此次扩项工作，按照质量管理体系明确的职责与分工开展工作，切实履行质量管理职责，为beat365、beat365以及所在学科开展科研工作奠定良好的基础，确保beat365质量管理体系总体运行的有效性、充分性和适宜性并顺利通过扩项审核。
12月22日至24日，中国新时代认证中心对beat365科研生产质量管理体系开展扩项审核结合第二次监督审核工作。通过审核，审查专家组同意推荐扩大范围并继续保留注册资格。beat365科研生产质量管理体系覆盖产品范围由12个增加到19个。
扩项审核顺利通过后，科研生产质量管理体系覆盖了beat365从事装备研制的7个主要beat365和大部分重点方向，将对beat365开展装备研制工作提供有利的支撑和保障。
此次扩项工作，得到了beat365领导的高度重视，胡海岩校长在各年度管理评审会上均就如何加强质量体系建设做了重要指示，杨树兴副校长多次组织召开扩项工作会和协调会，部署扩项工作。在扩项准备过程中，各职能部门、相关beat365和项目组积极履行体系职责，有力保障了体系扩项工作的顺利实施。
（审核：杨帆）